Ne pahasına -for what it's worth-

Herkesten önce Her şeyden haberiniz olsun
” Değişim Yönetimi uygulamak isteyen ve danışmanlara para ödemek istemeyen kuruluşlar;

kalite yöneticinize, müdürünüze, direktörünüze aşagıdaki makaleyi okutun ve yönetim odaklarını önceliklendirerek başlayın lütfen değişimi siz de göreceksiniz.

Daha önceki yazılarımdan birinde bahsetmiştim, Şirketlerde “değişim” vazgeçilmezdir. Değişimden amaçlanan, beklenen “Kar maksimizasyonu gibi, büyüme gibi kavramlardır.”

Burada beklenti ile gerçekleşen fark da Şirkette çalışanların Performansı hakkında bilgi verir.

Evet, değişim vazgeçilmezdir, büyüme ve kar maksimizasyonu sistemden beklenen davranıştır, Ancak beraberinde şu sorunun da cevabı aranmalıdır. NE PAHASINA?

Küçük bir hikaye; Bir zamanlar Vehbi Koç, yatırım için bir çalışma yapılmasını ister, çalışma sonunda yapılan sunum sırasında anlatılanlardan epey etkilenmesine rağmen, bir türlü beklendiği cevabı alamamaktan kaynaklı, yüzündeki ifadeden memnun olmadığını anlayan çalışanları, “şöyle ‘kar’lı bir iş, böyle büyüyeceğiz, ” diye eklemişler sunumun satırları arasına… Vehbi Bey sunum bittiğinde şu soruyu sorar; her şey güzel de, ben bu yatırıma karar verdiğimde, olumsuz, beklenmedik bir şey olursa                  “ne kaybederim!”.

Yaptığımız her faaliyette, her verilen kararda, değiştirilen her sistemin alternatif bir maliyeti vardır, bunu bilen kişi azdır.

En basit Altı Sigma Uygulama kitaplarının en incesi Dan Brown’ nın romanları gibidir. Daha ilk sayfalarında şu sorunun cevabını vermeniz beklenir, Gerçekten bu sisteme ihtiyacımız var mı?

Dolayısıyla bir fikir, bir operasyon, bir güncelleme, bir sistem değişikliği, bize ne getirir, ne götürür düşünceleri arasında bir yerde faaliyete geçer, iki sorunun da cevabı var sa o zaman ne pahasına olduğunu görürüz.

örnek mi: “Yemek yemek ile sinemaya gitmek arasında yaptığınız tercihin iki türlü maliyeti vardır. İlki yaptığınız işe ödediğiniz fiyattır. Yemeğe 25 TL ödemişseniz o yemeğin size maliyeti budur. Yemek yemeği tercih edip sinemaya gitmemişseniz, yemek yemenin maliyeti, film izlemek, patlamış mısır yemek ve içecek içmekten vazgeçmektir. Buna alternatif maliyet diyoruz.” Mağfi Eğilmez

Bahsettiğim konu yeni değil elbette, ancak ekonominin, siyasetin, sistemlerin beklenen hızdan daha fazla yön değiştirdiği bu günlerde, bu sorunun cevabını aramamak, şirketi bulunduğu noktadan aşağılara sürükleyecek, biz bunu farkettiğimiz de ise çok geç olacaktır.

Finansal Başarıda asıl olan alternatif maliyettir. Her tercih bir alternatif maliyet taşır. Bazen tercih edilmediği için pişmanlık duyulan alternatife geri dönüp onu da tercih etme şansını yakalamak mümkün olabilir. Finansal olarak büyümenin alternatifi doğanın küçülmesidir. Ve bu tercihte ne yazık ki geri dönüş yok.

Üretimde bir üst seviye robotik üretimler, Stratejik Planlama sistemleri, Performans ölçüm sistemleri, IK, Çalışan Memnuniyet ölçümleri gerçekten bize ne getirir. Gelir ve Gider arasındaki farkın artması için giderlerin küçülmesi, gelirin artması gerekli çok basit bir kural, bunu bir de ne pahasına yaptığımızı bilirsek, o zaman sahip olduğunuz şey sadece finansal olarak başarı değildir, sürekliliği sağlanmış bir finansal başarıdır.

Türkiye’ de ilk 500 içine girip de sonraki yıl çıkan firmalar bir daha düşünün,
ne pahasına…

Alışık olmayabilirsiniz ancak alıştırabiliriz.
Soğukkanlı olun ve değişin.
Keep calm and Mutate